七年，以互联网的模式，足以让很多行业发生翻天覆地的变化，比如滴滴之于出行，美团之于外卖。
但互联网医疗例外。
本质上，互联网特有的连接能力，可以调节供需之间的矛盾——中国有足够多会开车的人可以成为平台司机，有更多会骑车的人可以成为外卖小哥，但面对14亿人的健康需求，医疗供给侧的核心，只有300多万执业医师。
更别提医疗复杂而专业的各种配套能力。即便能挂上一个三甲医院的专家号，抽血可能依然要等半天，而一个核磁共振甚至要等一个月。
当互联网试图去改造这样一个行业，很多人，尝试过很多条路。
七年前，在华西口腔医学院完成本硕博连读，接着又去哈佛大学做了一年研究学者的高材生王仕锐，在自己的第一份商业计划书上写下：以医生为切入点，做医疗互联网的枢纽。
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