有人做医药电商、有人做在线问诊、有人做慢病管理、有人做全生命周期的互联网健康管理，还有人往边缘探，做保险、做创新服务。互联网医疗的大盘子里，从来不缺热闹的人气儿。
市场足够大，或许每一种模式都可能是对的。但唯独有一家自始自终都略显严肃、亦或是克制，它是医联。
不做轻模式竞争，去往疾病管理的深水区，这源于医联创始人、CEO王仕锐的一贯风格：坚持做一些冷板凳的工作，坚持对医疗的严肃态度。
近期，这家互联网医院成立了“医联学术委员会”，由著名肿瘤病因学专家、中国工程院院士程书钧和世界高血压联盟前任主席、著名心血管内科专家刘力生任首席顾问专家。同时，医联学术委员会还汇集了数十位在各疾病领域钻研多年的学科带头人及专家教授，覆盖了肿瘤、内分泌、感染、心血管、眼科等多个学科领域。
这个学术委员会剑指何处？医联如何延伸这条最难而正确的严肃医疗路？对整个互联网医疗有何启发，且听良医一一拆解。
良医财经「产业观察」第26篇。
主笔/ 阿布
内容架构师/ 丹丹
出品/ 良医财经
01
学术医联+学霸老板
要做一家严肃的互联网医院
医联链接外部专家做学术委员会之前，先在内部开了刀。
今年4月末，医联进行了内部组织架构的重大调整。首当其冲，是设立了学科部，三个科室的负责人均向CEO王仕锐汇报。三个科室部门专注严肃医疗，持续以学科建设为驱动，搭建多个疾病管理中心，做疾病全周期管理。
以“创新、科学、纯粹、担当，健康的身心高于一切”为价值观的医联互联网医院，从调性看，充满了严肃科学的风格。
这好像和当下浮躁的互联网医疗，追求快全大“格格不入”，也挺好理解，毕竟一家企业的走向，与创始人个人的格局是捆绑关系。
王仕锐是何出身？一位典型的学术派学霸。
王仕锐在四川大学华西口腔医学院本硕博连读了八年，并赴哈佛大学进行了一年期的学习，回国后便着手创立了医联。
虽然没有眼花缭乱的资源，但是医学博士的背景也有好处——极为专业、专注。他曾坦言，当时没有任何工作经验和人脉资源，仅有改变医疗行业的初心，走出校园的王仕锐心里仍一直记着希波克拉底的誓言，并持续向一个问题发问：“医疗的本质是什么?”
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