【 行业动态】10 月 13 日，德国生物制药头部勃林格殷格翰宣布旗下重磅降糖药欧唐宁(利格列汀)在中国本地化生产计划正式启动，这一举措不仅标志着该公司头个在华本地化生产的人用药品项目落地，更成为跨国药企深耕中国市场的新注脚。在糖尿病患者基数突破 1.4 亿、市场规模即将迈入千亿级的中国市场，这场以 "本地化" 为核心的战略调整，正重塑行业竞争格局。
中国降糖药市场：需求膨胀与格局重塑
中国已成为全球糖尿病患者最多的国家，且呈现持续增长态势。据测算，2025 年中国糖尿病患者总数已突破 1.4 亿人，其中约 60% 需要依赖药物治疗，预计到 2030 年患者数量将增至 1.6 亿人，庞大的患者群体构筑了坚实的市场基础。与之对应，降糖药市场规模正迎来爆发式增长，2025 年市场规模预计达到 850 亿元人民币，到 2030 年有望突破 1500 亿元，年复合增长率保持在 10% 以上，成为全球尤具活力的医药细分市场之一。
从产品结构看，中国降糖药市场呈现 "传统与创新并存" 的格局。主要以胰岛素及其类似物为主，诺和诺德、赛诺菲等跨国企业在此领域长期拥有话语权。口服降糖药则以半数以上市场形成互补，其中二甲双胍稳定占据 20% 左右的份额，而 SGLT2 抑制剂、GLP1 受体激动剂等新型口服降糖药增长迅猛，前者市场预计从 2020 年的 10% 升至 2025 年的 18%，后者则从 8% 提升至 15%，成为拉动市场增长的核心动力。
政策与消费升级共同推动市场变革。《"健康中国 2030" 规划纲要》将糖尿病防治纳入重点任务，医保目录持续扩容让更多新型降糖药惠及患者，而药品集中采购和价格谈判则倒逼企业优化供应链效率。与此同时，患者对药物疗效、安全性的要求不断提高，推动市场从 "低价竞争" 向 "价值竞争" 转型，为具备研发实力和供应链优势的企业创造了机遇。
勃林格殷格翰的本地化布局：战略深意与多重价值
作为勃林格殷格翰在华头个本地化生产的人用药品，欧唐宁的落地是其 "中国关键" 战略的重要里程碑。从直接目的来看，本地化生产首要解决的是供应稳定性问题。此前跨国药企药品多依赖进口，易受国际物流、贸易政策等因素影响，而本地化生产将改变这一现状，通过 "本土制造" 保障临床用药的持续供应。
更深层次的战略考量在于成本优化与市场渗透。随着中国医药市场竞争加剧，尤其是在集采政策背景下，成本控制能力成为企业核心竞争力。本地化生产不仅能降低原材料、物流等环节的成本，还能缩短产品交付周期，提升对各级市场的覆盖能力。对于欧唐宁这类 DPP-4 抑制剂而言，稳定的供应和更具竞争力的价格，将帮助其在与同类产品的竞争中占据优势。
此次布局还凸显了勃林格殷格翰深耕中国市场的长期决心。在进入中国三十周年之际，将头个口服降糖药本地化项目落户上海，不仅是对中国市场地位的认可，更是其产业链纵深发展的关键一步。通过推动张江基地设备升级与产能优化，勃林格殷格翰正将其打造为辐射亚太区域的核心供应枢纽，实现 "立足中国、服务全球" 的战略布局。
对行业而言，这一举措具有示范效应。作为研发驱动型企业，勃林格殷格翰率先将中国纳入全球早期研发体系，此次又实现明星产品本地化生产，为跨国药企与中国市场的深度融合提供了可借鉴的路径，也将推动行业整体供应链水平的提升。
跨国药企集体 "扎根"：中国市场成全球战略核心
勃林格殷格翰的动作并非个例，近年来跨国药企在中国市场的本地化布局已从 "选项" 变为 "必选项"，形成集体发力的态势。在降糖药领域，诺和诺德早在 2019 年就将其全球最大的胰岛素生产基地落户天津，该基地不仅满足中国市场需求，还承担着向全球供应胰岛素制剂的任务，年产能可达 4000 万盒。
礼来公司则采取 "研发 + 生产" 双轮驱动的本地化策略，在苏州设立研发中心和生产基地，其 GLP-1 受体激动剂等新型降糖药的本地化生产已进入实质性阶段，同时通过与本土企业合作加速创新成果转化。赛诺菲也于 2024 年宣布扩建北京生产基地，重点提升胰岛素类似物的产能，目标是将中国市场的供应自给率提升至 90% 以上。
除了降糖药领域，跨国药企的本地化布局已延伸至全产业链。罗氏在上海建立了包含研发、生产、销售在内的完整医药价值链；阿斯利康将全球研发总部的部分职能迁至中国，实现创新药 "中国与全球零时差" 上市；默克则通过在江苏设立生物制药基地，深度融入中国医药产业生态。
推动这一轮本地化浪潮的核心动力，是中国市场在全球医药版图中地位的跃升。如今中国已成为全球第二大医药市场，且是少数保持两位数增长的主要市场，对于跨国药企而言，"不本地化就难以立足" 已成为共识。政策环境的优化则提供了重要支撑，中国药品审评审批速度的加快、知识产权保护的加强，以及鼓励创新的产业政策，都为跨国药企扎根中国创造了有利条件。
结语
勃林格殷格翰欧唐宁本地化生产的启动，是中国降糖药市场发展到新阶段的缩影。在 1.4 亿患者的需求驱动下，跨国药企的本地化布局，不仅带来了更稳定的药品供应和更先进的生产技术，也将通过竞争倒逼本土企业加速创新。
未来，中国降糖药市场的竞争将不再是 "进口与国产" 的对立，而是 "全球资源与本土能力" 融合程度的比拼。对于跨国药企而言，真正的本地化不仅是生产环节的落地，更是研发、人才、供应链的全面本土化；对于本土企业而言，需要在学习一些国际先进经验的同时，强化自主创新能力。最终，这场深度融合的竞争将惠及广大患者，让更多创新、安全、可及的降糖药走进临床，为中国糖尿病防治事业注入更强动力。
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