连日来，当淄博市张店区房镇镇卫生院专家走进麻营村、西吕村，当村“两委”的会议室里响起“谋健康、办实事”的讨论声，一场院村联动的基层医疗实践，正以“双向奔赴”的姿态，破解着乡村医疗“最后一公里”的难题。这不仅是医疗机构与村级组织的协作，更是新时代基层治理中，“以人民为中心”发展思想在健康领域的生动落地，为织密乡村健康保障网提供了可复制、可推广的实践样本。
院村联动的核心，在于打破“医”与“民”之间的壁垒，让医疗资源从“院内”走向“家门口”，实现需求与服务的精准对接。麻营村曾受困于卫生室“挤在居民楼、不符防疫标”的困境，村“两委”主动牵头，投入19万元推动卫生室整体搬迁，将200平方米的沿街房改造成“宽敞明亮、布局合理”的新站点，还专门增设中医理疗室；院上村地处偏远，却以村卫生室为“健康防线”，如今又追加15万元改造资金，让基础医疗服务更有底气。这些案例印证了一个关键逻辑：村级组织最懂村民需求，能为医疗服务“搭好台”——从选址、筹资到改造，村“两委”的主动作为，让医疗资源落地有了“落脚点”。而卫生院则用专业能力“唱好戏”，房镇卫生院郭海滨院长承诺的“加强医务人员培训”“保障乡医退休后人员补充”，正是对村民“在家门口看好病”期待的精准回应。这种“村搭台、医唱戏”的模式，让医疗服务不再是单向输出，而是贴合民生需求的“定制化供给”。
院村联动的深层价值，在于激活基层医疗的“造血功能”，让健康保障从“临时帮扶”转向“长效守护”。乡村医疗的痛点，从来不是单一的“缺场地”或“缺医生”，而是资源分散、协同不足的系统性问题。西吕村面临“卫生室陈旧+乡医即将退休”的双重挑战，村两委没有回避，而是主动向卫生院提出“先补人、再改造”的诉求；卫生院也没有推诿，明确表态“克服困难保障人员”，还提出“改造设计预留卫生室房屋”的前瞻性建议——这种“提前谋划、双向补位”，避免了“硬件上去了、软件跟不上”的尴尬，让医疗服务的连续性得到保障。高北村虽无自建卫生室，却通过与邻村协作、投入3万元支持邻村改造，把“跨村就医”变成了“家门口服务”，甚至让健康档案更新、慢性病随访等公共卫生服务精准覆盖。这些实践证明，院村联动不是一次性的“项目合作”，而是通过制度性沟通，将村级组织的“属地优势”与卫生院的“专业优势”深度绑定，形成“需求共议、资源共享、难题共解”的长效机制，让基层医疗真正具备自我完善、持续发展的“造血能力”。
从更宏观的视角看，房镇镇的院村联动，正是国家“分级诊疗”政策在基层的具体实践，是推进“健康中国”建设的“神经末梢”突破。当前，乡村振兴战略深入推进，健康作为“宜居宜业和美乡村”的重要指标，不能仅靠上级投入“输血”，更需要基层探索“内生动力”。房镇镇的四个村庄，既有“砸钱改硬件”的魄力，也有“按需补软件”的细致；卫生院既有“响应需求”的主动，也有“专业赋能”的担当。这种联动，让“健康中国”的宏大目标，分解成了每个村庄“卫生室亮起来、医生留下来、村民笑起来”的具体场景。当麻营村村民在新卫生室接受针灸治疗时，当西吕村村民不再担心“乡医退休后没人看病”时，当院上村的改造现场讨论“如何更贴合就医需求”时，这些细微的民生获得感，正是“以人民为中心”发展思想最直接的体现。
民生无小事，健康大于天。
房镇镇的院村联动实践，用“一场座谈凝聚一份共识，一次联动催生一份力量”的实际行动证明：基层医疗的突破，不在于投入多少“大项目”，而在于是否能打通“医”与“民”之间的“心墙”，是否能让村级组织的“接地气”与医疗机构的“专业性”同频共振。未来，若能将这种“双向奔赴”的模式在更大范围推广，定能让乡村健康保障网越织越密，让更多群众的获得感、幸福感、安全感在家门口升级，为推进健康中国建设注入源源不断的基层力量。
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